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国开行人士:投资尚德是失败案例
日期:2014-04-22   [复制链接]
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通过开发银行第一次建设,“把大家看不清的但必须要做的领域做成大家都愿意参与的领域”,国家开发银行业务发展局局长刘勇说,这就是开发银行做的事。

在周五一场主题为《开发性金融支持中国企业走出去》的讲座上,刘勇将自己的职责比喻成国家开发银行(下称“国开行”)的发改委。他表示,国开行和一般的商业银行不同之处就在于,前者做的多是“雪中送炭”之事,而后者考虑到盈利可能更多做的是“锦上添花”。

比如当初的三峡工程、高速公路、核电站等领域,都属于刚开始没有人愿意做但必要的项目。对于这些项目,刘勇说,作为国有政策性银行的国开行会带头做,而“创造出了市场自然就会有人跟着做” 。

刘勇表示,国开行撬动的社会资金是投放资金的数十倍,引导资金流向需要的领域也是其重要职责。

国开行会对哪些项目或领域重点支持?刘勇称,对于支持的项目开发银行并不设立门槛。但选择一开始并不被看好的领域或项目进行投资并成功获得收益,这需要更长远和更精准的眼光,也需要更好的风险管控能力。

刘勇提出,国开行的投资既有成功的项目,也有失败的案例。他举例说,2004年国开行与华为签订的达100亿美元的协议就很好促进了这个民营企业“走出去”,也同时让国开行走了出去,这是双赢的结果。而对于无锡尚德的投资则属于失败案例。

提起企业走出去的风险管控,刘勇建议,企业走出去的风险目前仍然比较大,因此最好能把工程项目和投资结合起来,从而实现可持续发展的道路。“如果在海外做工程时发生资金拖欠的情况,可以跟外方要资源,再把资源转给国内做后台加工的企业,可以较好实现风险管控。”他称。

作为我国中长期投融资领域的主力银行,也是最大的对外投融资合作银行和全球最大开发性金融机构,国开行目前的资产总额已超8万亿元人民币(1.32万亿美元)。其中,不良贷款率仅0.48%,远低于一般银行的水平。 
 
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来源:一财网
 
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